GMROI Rechner

GMROI (Gross Margin Return on Investment) oder Bruttomargen-Investitionsrendite ist eine wichtige Finanzkennzahl, die im Einzelhandel und in der Bestandsverwaltung verwendet wird. Sie misst, wie effizient ein Unternehmen seinen Bestand nutzt, um Bruttogewinn zu generieren.

Diese Kennzahl zeigt, wie viel Bruttogewinn für jeden in den Bestand investierten Euro erwirtschaftet wird. Ein höherer GMROI-Wert deutet auf eine bessere Bestandseffizienz und Rentabilität hin.

GMROI ist besonders nützlich für:

• Einzelhändler, die ihre Bestandsinvestitionen optimieren möchten
• Unternehmen, die verschiedene Produktlinien oder Kategorien vergleichen
• Manager, die Entscheidungen über Sortimentsplanung und Bestandsallokation treffen
• Investoren, die die betriebliche Effizienz eines Unternehmens bewerten

Die Formel zur Berechnung des GMROI lautet:

Alternativ kann GMROI auch als Produkt aus Bruttomargenanteil und Lagerumschlag berechnet werden:

Um den GMROI zu berechnen, benötigen Sie folgende Daten:

1. Nettoumsatz: Der Gesamtumsatz nach Abzug von Retouren, Rabatten und Skonti.
2. Herstellungskosten der verkauften Waren (COGS): Die direkten Kosten für die Herstellung oder den Einkauf der verkauften Produkte.
3. Durchschnittlicher Bestandswert: Der durchschnittliche Wert des Bestands während des betrachteten Zeitraums, typischerweise berechnet als (Anfangsbestand + Endbestand) ÷ 2.

GMROI besteht aus zwei Hauptkomponenten, die jeweils wichtige Aspekte der Geschäftsleistung messen:

1. Bruttomarge

Die Bruttomarge ist die Differenz zwischen dem Nettoumsatz und den Herstellungskosten der verkauften Waren. Sie wird berechnet als:

Die Bruttomarge zeigt, wie viel Gewinn ein Unternehmen nach Abzug der direkten Produktkosten erzielt, bevor Betriebs- und andere Kosten berücksichtigt werden.

2. Lagerumschlag

Der Lagerumschlag misst, wie oft der Bestand innerhalb eines bestimmten Zeitraums verkauft und ersetzt wird. Er wird berechnet als:

Ein höherer Lagerumschlag bedeutet, dass Produkte schneller verkauft werden, was in der Regel auf eine effizientere Bestandsverwaltung hindeutet.

Durch die Kombination dieser beiden Komponenten gibt GMROI einen umfassenden Überblick über die Bestandseffizienz und -rentabilität.

GMROI ist ein vielseitiges Instrument für verschiedene geschäftliche Anwendungen:

• Produktkategorieanalyse: Vergleichen Sie die Leistung verschiedener Produktkategorien, um zu entscheiden, welche erweitert oder reduziert werden sollten.
• Bestandsoptimierung: Identifizieren Sie Produkte mit niedrigem GMROI, die möglicherweise zu viel Kapital binden oder nicht rentabel genug sind.
• Preisgestaltung: Bewerten Sie die Auswirkungen von Preisänderungen auf die Gesamtrentabilität unter Berücksichtigung des Bestandsumsatzes.
• Lieferantenverhandlungen: Nutzen Sie GMROI-Daten, um bessere Einkaufskonditionen oder Liefervereinbarungen auszuhandeln.
• Saisonale Planung: Optimieren Sie den Bestand für saisonale Schwankungen, um die Kapitalrendite zu maximieren.
• Filialvergleich: Vergleichen Sie die Leistung verschiedener Filialen oder Verkaufsstellen auf Basis ihrer GMROI-Werte.

Die Interpretation von GMROI-Ergebnissen hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter Branche, Geschäftsmodell und Unternehmensziele. Hier sind einige allgemeine Richtlinien:

• GMROI > 100%: Dies bedeutet, dass das Unternehmen mehr als 1 € Bruttogewinn für jeden in den Bestand investierten Euro erwirtschaftet, was in der Regel als positiv angesehen wird.
• GMROI < 100%: Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen weniger als 1 € Bruttogewinn für jeden investierten Euro erzielt, was auf Ineffizienzen hinweisen könnte.
• Branchenvergleich: Vergleichen Sie Ihren GMROI mit Branchendurchschnitten, um Ihre relative Leistung zu bewerten.
• Historischer Trend: Beobachten Sie, wie sich Ihr GMROI im Laufe der Zeit entwickelt, um Verbesserungen oder Verschlechterungen zu erkennen.

Ein höherer GMROI kann durch verschiedene Strategien erreicht werden:

• Erhöhung der Bruttomargen durch bessere Preisgestaltung oder niedrigere Einkaufskosten
• Verbesserung des Lagerumschlags durch effizienteres Bestandsmanagement
• Reduzierung des durchschnittlichen Bestandswerts ohne Beeinträchtigung der Verkäufe
• Fokussierung auf Produkte mit höherer Marge oder schnellerem Umschlag